Haz que tu negocio trabaje para ti

Con la autogestión podrás lograr que finalmente "tu negocio trabaje para ti"

Promover el esquema de autogestión ayudará a demostrar el talento y autonomía de tus empleados para cumplir sus deberes. Con esta técnica, puedes mejorar el manejo de recursos de la empresa, desarrollar a tu personal y motivar la autosuficiencia. Además, estimula el emprendimiento personal.

Conoce algunos de los factores que intervienen con esta modalidad:

• La responsabilidad

Cada día los empleados deben cumplir con un conjunto de logros, sin importar la dificultad, gracias a la libertad de acción y toma de decisiones que la empresa les entrega. Darles mayores responsabilidades y encargarles el cumplimiento de metas ayuda a motivarlos y mejorar su desempeño.

• Compromiso Empresarial

La base para generar este compromiso es fortalecer la identidad corporativa y transmitírsela a los empleados a través de campañas de comunicación organizacional. Lo importante es lograr “que se pongan la camiseta”, que confíen en la compañía y que estén orgullosos de trabajar para ella. Con esto la productividad de los colaboradores aumentará y por lo tanto los resultados de la empresa.

• Honestidad

Si quieres implementar esta modalidad es primordial que crees un ambiente de confianza entre tu equipo: que se sientan con la capacidad de hacer comentarios, quejas o sugerencias y de compartir sus ideas. Así, podrás motivar que ellos mismos se gestionen y que, cuando haya un problema, tengan la confianza de acercarse a ti.

• Autocrítica

Puede que suene fácil hacer una autocrítica, pero no lo es, debido a que tiene un alto nivel de exigencia al requerir de capacidad de superación y reconocimiento de las oportunidades. La autocrítica permite a la persona realizar una revisión permanente de lo que ha hecho, haciendo referencia a la calidad, productividad y aporte de sus resultados.

Crear reuniones periódicas ayudará a tu equipo a analizar y mostrar los resultados obtenidos: cuáles fueron los logros, los obstáculos, las ganancias y las pérdidas. Esto facilitará que conozcas a tu personal y que ellos mismos estén consciente de su desempeño.

• Conocimientos técnicos

Todo este conocimiento debe ser compartido y reestructurado para alcanzar los objetivos de la empresa. Es de suma importancia que capacites a tus empleados y motives el aprendizaje continuo; envíalos a cursos, eventos y diplomados.

• Recursos tecnológicos

Es fundamental contar con elementos tecnológicos que ayudarán a la productividad y funcionalidad de la empresa. Recuerda que también debes enseñarles cómo usarlos y cuáles serán los beneficios de incluirlos a su forma de trabajo.

• Innovar

Los cambios siempre serán bien recibidos en una empresa. El propósito es que estas buenas ideas sean escuchadas y analizadas de manera que beneficie a la propia empresa. Es importante crear un espacio idóneo donde puedan generar dichas ideas al final estarás ayudando a tus empleados para que siempre estén dispuestos a mejorar.

Fuente:

Entrepreneur